edf壹定手机官网

栏目导航
最新资讯
  1. 制造业环保本钱上升是阵痛也是高质量成长必定
  2. 工业4.0时代,工业互联网该若何助力中国制造业
  3. 精确掌控工业经济走势 果断不移扶植制造强国
  4. 聚力智能制造 引领湖南高质量成长
  5. 制造业品牌创新重塑核心优势
  6. 工业物联网在制造业中的8个重要用处
  7. 海尔“行走的板材”慢镜头解密智能制造内核
行业动态

日本人眼中的中国制造业,给纺织行业带来哪些启发?

宣布者:eeoncc   宣布时光: 2019-02-14 16:32 浏览次数:

制造业才是一个国度的根本,将来应当将国度的最多的资本、最大年夜的气力跟所有的精力投放在制造业的成长上。制造业才是立国的根本,才是中国可以或许走出经济下行压力的唯一良方。在我们心中引认为傲的中国制造业,在日本人眼中是甚么样子的呢?中国的化工行业乃至全部制造业该若何思虑?

1

日本人眼中的中国企业:死得太快了

日本查询造访公司东京商工研究机构数据显示,全日本逾越150年汗青的企业竟达21666家之多,而在来岁将又有4850家将满150岁诞辰,后年大年夜后年大年夜大年夜后年将又会有7568家满150岁诞辰...

而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,以后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业和王老吉三家企业,中国现存的逾越150年汗青的老店仅此5家。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命为58年,比拟相距甚远。日本被誉为是‌‌“工匠国‌‌”,其企业群体的技巧构造犹如‌‌“金字塔‌‌”,底盘是一大年夜批各怀所长几百年的良好中小企业。

这些企业或许员工不足百名,但经久为大年夜企业供给高技巧、高质量的零部件、原材。很多中小企业活着界市场上控制着某种中心产品、中心技巧的绝对份额,乃至不乏独此一家。

日本生成性格寻求极致完美、严谨、执着、千锤百炼,当自认为技巧还不敷完美时不会拿出手。在技巧研发方面,日本有三个指标名列世界第一:

一是研发经费占GDP的比例列世界第一;

二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;

三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

这意味着,日本全部国度对技巧研发的看重,同时也告诉我们为甚么日本科技技巧独步世界。经济不只是纯真地建造工厂然后高效运作‌‌“,中日在经济基盘扶植上仍有很大年夜差距,日企不只在于外面丰田、松下、索尼、佳能、日立...而是更多在国际市场上浩大范畴‌‌”隐形王者‌‌“。

中国离强国还有很远很远很远的路要走,要想成为真实的经济强国,不克不及依附炒房地产、炒金融、吹IT泡沫之外,还须要向日本进修务实踏扎实实培养扎实的实业做支撑。

日本长命企业长盛不衰的缘由有很多。日本长命企业和欧美做得更好,日本企业投资都讲究计谋,重视长远投资和好处回报,常常投资都推敲几十年今后的市场定位和变更,日本企业是家社会,看重员工好处。西方则看重股东好处。

但从现代本钱理论来看,日本企业的本钱利率却没必要定有西方企业那末高,然则他们可以保持经久好处赓续延续,但日本国内比来几年争辩的热点—要不要重视股东好处。

中国离强国还有很远很远很远的路要走,要想成为真实的经济强国,不克不及依附炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还须要向日本进修务实精力,经过过程踏扎实实、培养扎实的实业做支撑。

2

反思中国企业是若何经营思虑?

1.寻求不合

中国的大年夜部份企业家,特别是江浙一带的企业家,仿佛对赚钱有着某种禀赋。所以,很多人在主业上小有成绩以后,便立马开端“多元化”计谋,投资房地产、投资股票证券。好大年夜喜功,急功近利是中国人的特点习惯,企业、庶平易近都是如此,所以一点也不奇怪。

而日本的企业家给人的印象仿佛对产品本身更感兴趣。我此次去日本,和日本一个青年企业家交换,他们公司是做汽车轴承的。说实话,汽车轴承在我看来确切是一个小产品,没甚么了不得。但他一说到他的产品的时刻,就开端手舞足蹈,两眼发光,仿佛特别地享受设计和临盆的过程。

我一问,本来他父亲是公司董事长,他哥哥是总经理,他是主管技巧的董事、副总。公司范围不大年夜,一百来人,然则办事的客户倒是丰田、本田、铃木这些大年夜名鼎鼎的公司。他们家里仿佛也没有其余生意。他说,光轴承须要研究的器械就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做其余?

从二者差别,我明白中国人只是赚钱,日本才是干事业。

二者成果可想而知……日本有几万家百年企业,而中国真正意义上的百年企业一个也没有,这是就是缘由。

其实我们细心来看一看全球着名的品牌,不论是任天堂、微软、尼康、奔驰,丰田,麦当劳……,他们仿佛都永久只专注于某一个范畴,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大年夜。

而我们的企业,包含海尔、联想在内的中国品牌,本行都没有完全成功,也开端弄投资,做房地产,乃至做保健品,忙着赚钱而严重忽视本行,典范游手好闲。这生怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距地点。

记得前段时光中心电视台报导过浙江某个地区,这个地区可以敏捷具有某个产品全球前几名的加工临盆才能,但同时在很短的时光之内又放弃了本来的行业进入别的一个行业,然后又敏捷成为另外一个行业里的前三名。

然则不管做甚么行业,厂房永久是那末破旧,设备永久是那末简陋。所以,他们经不起任何的风吹雨打,他们确切是赚了一些钱,然则这类财富的积聚是弗成延续的,他们也没有取得同业的尊敬。

我在东京中小企业促进中间考察的时刻,带领我们参不雅的引导有一段话让我特别记忆犹新:

“如今你们中国人太利害了,你们的进修才能太强了,就像跑步一样,我们在前面跑,你们在后面追,你们追的速度越来越快,我们越来越担心被你们追上。所以,我们就不能不创新。要创新,就必须要加大年夜投入,加大年夜投入就必须要进步价格,如许我们才能够在残暴的竞争中保持本身微弱的优势,我们才能生计。所以我们必须专注,我们必须创新,我们必须千锤百炼,这也是你们逼的呀。”

说实话,谈到这段话的时刻,我的脸火辣辣的,他的话外面上说起来在表扬我们,说我们的适应才能很强,而实际上是在批驳我们不知道专注和创新,只会盗窟,抄袭。我们技巧水平和才能根本弗成能成为日本的威逼,只不过说说罢了,我们应当有自知之明。中国有句古话说的好,掉之毫厘,差之千里,更何况我们掉之千里?

中国的临盆科技,浩大核心技巧和设备都来自日本,并且没法替换。公平易近生活各个方面也都充斥着日本技巧与产品,即使国货产品里面的核心技巧也依然是日本供给,而这一切的一切都是没法替换的。

中国积贫积弱几百年,我们连本身的根本状况都没有弄清楚,有一点点成绩就特别自负年夜,这是异常危险的。

所以,我要说的是,企业家爱的应当是产品和品牌,而不是钱。赚钱只是经营的成果,而不是经营的目标。

2.对技巧的知道不合

在中国企业家眼里,技巧根本上等于先辈的设备,所以中国老板的设备一个比一个买得先辈,但花钱培训技巧员却舍不得,培训全员的老板则更是少之又少。

记得之前给一个家具公司做企业形象设计的时刻,听说过一个真实的故事:某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备,然则须要花40万培训一批技师却舍不得,以致于被不懂操作的人把机械弄坏,只有再花50万去修。其实,如许的例子在中国比比皆是。

远的不说,就说我们身旁的例子吧。中国商人背的相机一个比一个高等,从佳能的50D到5D-MAX2,乃至到1DS-MAX3,一个比一个专业,一个比一个高等,但细心一看,他们利用的满是傻瓜模式。

买相机轻易,由于咱“不差钱”,但舍不得花时光去进修,去研究。我团有个蜜斯,见我给她拍的照片好,问我是甚么型号的。我说我的是佳能,只有一两万。

她说她们家的相机也是佳能,有15万多,然则拍的后果还没有我拍的好。所以,人们狭隘地认为只要设备好,拍出来的器械就一流,这个不雅点明显有点滑稽而笨拙。

日本人跟中国人不太一样,他们买设备可能精打细算,然则进修技巧比较舍得花钱,而消化技巧则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方,我们的设备是100分,他们的设备多是80分,我们用的才能可能只有30分,人家用到95分,如许100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备,这就是技巧的差距,也是软实力的差距。所以,设备其实不是最重要的,技巧才是最重要的。

技巧的关键就是周全消化和全员控制。事实上,假设一个企业经久从事某一种产品的设计和临盆,他们所控制的信息、资本和技巧就必定越来越体系和深刻,优势也就越来越明显,任何一个新的进入者要想在短时间内赶超是根本弗成能的。

中国和日本企业的差距还可以用一句话总结:外面看得懂,根本学不会,更是保持不了。

举个简单小例子,日本人请求每天车间的地板要干净十次,如许才能保持情况的干净和产品的品德。日本人听了今后,包管每天十次,一次很多,保持不懈。我们头三天十次没问题,一个星期之前,十次就变八次,渐渐地八次变五次,五次变两次,最后三天一次、五天一次、一周一次也包管不了。

我们连一个最根本的工作都是如此。很多的技巧指标、细节,就是在如许的自我松弛中变形,进而影响产品的品德和企业信用。长此以往,何来品牌?

3.对速度的知道不合

中国人干事特别爱好寻求速度大年夜跃进,好大年夜喜功、急功近利的思惟极其严重。中国人干事爱好讲究吹糠见米,讲究所谓效力和速度。而日本人仿佛和我们不合。我们的导游英子介绍说,日本人看起来比较法式榜样化和死板,背后是严谨、精细、执着、千锤百炼、专注、专业、卖力。而中国人大年夜都比较灵活,背后是小聪慧、偷工减料、自认为是、粗制滥造。

事实上我们可以看到,日本经济的成长照样远远走在我们前面,并且成长的构造、质量比我们要好很多。日本经济对能源的消费和对情况的破坏,跟我们根本不在一个层次上,而是有着天地之别。我们的单位能耗是日本的150倍,也就是说消费同一个器械,日本创造的价值是我们的150倍。这不克不及不值得我们沉思:作甚快?作甚慢?

日本成长经济是让平易近众受益,让本已高品德的生活质量有更高寻求目标。中国成长经济是用来攀比、夸耀的。更恐怖的是,大年夜部份平易近众盲目标“爱国热忱”会让中国走更多弯路……

像中国新兴城市的马路一样,方才修睦又刨开铺煤气管道,过半年又来铺水管,没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令众人惊奇!可惜常常你走到高速公路上会发明,这里在修路,那边也在修路,高速公路修睦没两三年就得翻修。

而这些都计算在GDP里面,修一条路要一个亿,再修一次又得花八切切,再修一次还得花五切切,我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿,或一点二亿就弄定,外面上看起来人家花的钱多一点,人家的速度是慢了一点,然则一次到位,用不着折腾和浪费。

在我看来,所谓“快”,起重要以包管品德为条件,只有如许的快,才故意义,不然来得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我们任何的成长都应当遵守天然科学规律,不要想一挥而就,背背天然规律的揠苗助长,注定要以掉败而了却,做品牌也是如此。

日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等等,最少都花了几十上百年的时光来打造本身的品牌,而中国除老字号之外(其实品德完全不是那末回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。

所以,我们不要浮躁,不要急功近利,静下心来,耐得住孤单,专心专注地成长,再过五十年中国肯定会出一批大年夜品牌。但假设中国一如既往地如此急功近利、浮燥,自认为是,好大年夜喜功,中国永久都不会出现世界级品牌。

品牌是甚么?品牌对花费者而言就是一种体验,或是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的对象。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。固然,有些投资可以吹糠见米,而有些投资可能短时间内看不到明显的回报,而是须要等很长时光今后才能够看到成效。

有长远眼光的人知道在品牌扶植上加大年夜投入,由于他有耐烦。而有些人看到本身在品牌上的投入短时间内没有回报,便意气消沉,认为还不如炒股、买楼来得实惠。长此以往,他会发明本身犯了一个异常严重的缺点,而到那时刻,这个缺点已没法挽回。

我曾有一个客户,是河北奔亚衣饰,他的老板很懊丧地告诉我,“我们厂之前和天津的大年夜维制衣范围差不多,我们的生意比他们的好,定单做不过来,所以,我们认为根本不须要做品牌。”而在这时候,大年夜维制衣看到了做品牌的价值和意义,加大年夜了在品牌方面的投入,经过过程各类门路塑造本身的品牌。

如今的情形是,一样一件衬衫,打上“大年夜维”的能卖好几百上千元一件,而打上他们的品牌只能卖几十上百,品德、材料、做工都如出一辙。奔亚的老板如今知道错了,想迎头遇上,然则价值多大年夜,可想而知。

4.对规矩的知道不合

所谓“规矩”就是规定和轨则。在这方面中国人总是比日本人“聪慧太多”,总可以找到规矩的马脚,总要耍点小聪慧。而日本人不一样,他们看起来很傻,只知道死心踏地的严格遵守履行。

所以,日本人干事异常守时,从不迟到。这一点和中国人常常迟到,坐飞机历来都是误点,并且有层见叠出的来由不合。另外,日本人之间都是温文尔雅,特别尊敬,即使是特别熟悉的同伙,分别时也是点头弯腰。刚开端我还真有点不习惯,看起来总认为有点假,都那末熟了还那末虚心干嘛?后来才发明他们这类虚心是发自心坎的真诚。

或许中国人太虚假了,让我对他们的做法构成一种不信赖的感到,但我如今异常惭愧,我不克不及由于这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚,更何况是中国人本身不真诚,我不克不及这么随便马虎就认为他人不真诚,这是我的蒙昧和不礼貌。

这一点也与“规矩”有关。由于日本是一个异常重视礼节、文明的高本质国度,如许就构成了一个异常有规矩和秩序的社会。在日本等车,看不到中国特点式的抢先恐后,而实际上按规矩列队不只不会耽搁时光,反而会节俭大年夜家的时光。假设都去挤,整体而言反而会浪费时光。这个事理可能大年夜家都懂,但中国人就是做不到。

所以中国人只有小聪慧,从处所官员到企业老板、高管,再到通俗庶平易近,时刻都在表演我们的小聪慧。我们赓续在为本身的小聪慧付出沉重价值,但我们却依然死性不改。

一个社会的进步和文明程度,与人们对规矩的知道有着直接的关系。规矩越多的处所,秩序越好,自由其实也就越多。没有规矩,就会一盘散沙,一片纷乱,效力也就无从谈起。中国有句古话叫“聪慧反被聪慧误”,说的生怕就是这个事理! 

 

中国制造企业协会消息中间 义务编辑:eeoncc